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七兵堂境外安全預防應急管理經驗
發布時間：2021-05-05 瀏覽次數：87次
七兵堂境外公共安全預防及突發事件應急管理經驗
第一，完善應急預案，構建管理架構；第二，持續培訓演練，提升應急水平；第三，采取多種措施，提高應急意識；第四，加強專業合作，鞏固安防能力；第五，關注特殊形勢，提前部署應對；第六，推廣科技支撐，實現處置進步。
想要推進海外安防及突發事件應急管理取得更大進步和提升，除企業提高自身安全管理水平外，需要國家繼續強化頂層設計、加快海外安防相關法律法規制定，完善安全情報信息傳遞渠道和機制、及時發布權威國別安全風險評估報告，并加大對國內安保公司的扶持力度。
做好企業海外項目安全管理工作，必須具備對中國與所在國信仰差異、文化風俗差異、當地需求差異的三個認知，完成從中國企業到國際化企業再到國民企業的兩個轉變，并與所在國政府、部落、社區等利益相關方形成利益共同體，才能為項目運營提供安全的大環境，有效保證員工生命和公司財產安全。
第一，完善應急預案，構建管理架構；第二，持續培訓演練，提升應急水平；第三，采取多種措施，提高應急意識；第四，加強專業合作，鞏固安防能力；第五，關注特殊形勢，提前部署應對；第六，推廣科技支撐，實現處置進步。
想要推進海外安防及突發事件應急管理取得更大進步和提升，除企業提高自身安全管理水平外，需要國家繼續強化頂層設計、加快海外安防相關法律法規制定，完善安全情報信息傳遞渠道和機制、及時發布權威國別安全風險評估報告，并加大對國內安保公司的扶持力度。
做好企業海外項目安全管理工作，必須具備對中國與所在國信仰差異、文化風俗差異、當地需求差異的三個認知，完成從中國企業到國際化企業再到國民企業的兩個轉變，并與所在國政府、部落、社區等利益相關方形成利益共同體，才能為項目運營提供安全的大環境，有效保證員工生命和公司財產安全。
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